• Verbesserte Integration Projekt und Produktion
• Projektüberwachung und –steuerung
• Workflow Management
• Internes und externes Service Management
• Produktkatalog
• Qualitätsmanagement
• Integration zu CAD/CAM
• Erweitertes Bestellwesen inkl. Anfragen

Verbesserte Ablaufeffizienz

Rationalisieren Sie die Prozesse in der Fertigung - einschließlich Entwicklung, Verwaltung und Kundenservice - indem Sie Prozesse automatisieren und Projekt-, Kunden- und Finanzdaten integrieren. Eine effektive Angebotserstellung führt zu verringerten Materialbeschaffungszeiten und verkürzten Herstellungs- oder Montagezeiten von Produkten. Indem Sie Prozesse von der Produktentwicklung, zur Fertigung über den Vertrieb und Kundenservice bis hin zur Auslieferung rationalisieren, können Sie Ihre Planung verbessern, die Kosten kontrollieren, die Qualität überwachen und die Kundenzufriedenheit steigern. 

Kombinieren Sie Ihre Fertigungsprozesse mit der Produktentwicklung

Verkürzen Sie die Einführungszeit für neue Produkte, indem Sie Prozesse integrieren und Projekte effektiv verwalten. Die Kombination Ihrer Fertigungsprozesse mit F&E -Prozessen sowie die effektive Zusammenarbeit mit Lieferanten, Partnern und Kunden kann Sie dabei unterstützen, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und sich aus der Masse Ihrer Wettbewerber abzuheben.

Profitieren Sie von flexiblen Fertigungsprozessen

Unterstützen Sie innovative, kundenspezifische Anpassungen und eine modularisierte Produktfertigung. Fertigen Sie neue Produkte nach den Anforderungen Ihres Kunden. Sie können die Lösung an die Unternehmensprozesse anpassen und mehrere Geschäftsmodelle bedienen (Lagerfertigung, Auftragsfertigung sowie die Fertigungsansätze Assemble-to-Order (ATO), Configure-to-Order (CTO), und Engineer-to-Order (ETO). Nehmen Sie schnell und kostengünstig Änderungen vor, so dass Sie in der Lage sind, bei Bedarf neue Geschäftschancen zu ergreifen.

Verbessern Sie das Projektmanagement kundenspezifischer Einzelanfertigung

Erstellen Sie Kostenvoranschläge und Angebote schneller und genauer, um mehr Aufträge zu gewinnen. Durch die Analyse von Projektkosten und die Berechnung der Gesamtauftragsdurchlaufzeit können Sie die Maschinenauslastung und den Personalbedarf besser prognostizieren und somit die Terminierung verbessern und Liefertermine präzisieren.

Verschaffen Sie sich eine vollständige Prozesskontrolle

Gewährleisten Sie die Rückverfolgbarkeit der Artikel von der Produktion und dem Verkauf bis hin zu der Materialbeschaffung. Entnehmen Sie Daten für Reklamationen oder Anfragen, wie ein Artikel bearbeitet wurde und wo er gegenwärtig eingesetzt wird.

Erreichen Sie einen positiven ROI (Return on Investment)

Da Industrial Equipment Manufacturing für Microsoft Dynamics AX auf bewährten Microsoft-Technologien aufbaut und der Microsoft Dynamics-Support Hilfeleistungen aus einer Hand bietet, kann Ihr Unternehmen einen positiven ROI verwirklichen. Mit Hilfe der Microsoft Dynamics AX-Lösungen, die mit assistentengestützten Werkzeugen zur Konfiguration und Systemeinrichtung ausgestattet sind, können Sie die Implementierungszeiten reduzieren und somit für einen schnelleren ROI sorgen
 

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